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Chez Boond, cela fait 16 ans que nous accompagnons des ESN et sociétés de conseil dans leur croissance. Et notre constat est simple : chaque phase de développement apporte de nouveaux besoins.

Des indicateurs simples en apparence, mais réellement efficaces lorsqu’ils sont bien définis, bien suivis… et portés par le bon outil.

La vraie question n’est pas “quel outil choisir”, mais bien : comment conduire le changement sans créer de rejet, de blocages ou de résistances silencieuses ? C’est précisément là qu’intervient la méthode OMOC.





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