Pourquoi un ERP métier augmente les performances de votre ESN ?

Dans un secteur d’activité où la concurrence est rude et les attentes des clients toujours plus élevées, les ESN doivent mettre en place des outils performants pour optimiser leurs opérations.

Un ERP métier se présente comme une solution incontournable :

• Il centralise vos données,
• Il facilite la collaboration entre vos équipes,
• Il améliore votre compétitivité opérationnelle.

Dites adieu aux fichiers Excel dispersés et aux processus désorganisés. Découvrez comment un ERP métier peut transformer votre ESN en un acteur agile et performant sur le marché.

Un ERP métier pour booster les performances commerciales de votre ESN

L’ERP métier a un rôle crucial dans le développement d’une ESN. En effet, un des leviers clés de votre performance commerciale en tant qu’ESN, c’est de parvenir à toujours mieux coordonner vos pôles d’activité.

Imaginez une course de relai où chacun.e se passe un témoin :

• Votre commercial détecte une opportunité d’affaire,
• Votre recruteur se charge de trouver le candidat adéquat,
• Votre RH s’occupe de le recruter,
• Votre consultant démarre son projet et pointe ses temps,
• Votre commercial suit la progression du projet,
• Votre ADV s’occupe de réunir toutes les données nécéssaires pour facturer ce projet.

Le tout, sur une même solution. Chaque donnée saisie permet à vos collaborateurs de suivre un même fil rouge et de gagner en efficacité pour booster la performance commerciale de votre ESN. Fini le temps perdu à rechercher telle information ou tel document, fini les relances sans fin, les doubles saisies …

Vos pôles d’activité gravitent désormais autour d’un outil unique avec une vision à 360 de leur activité. Chacun.e sait exactement quand et comment intervenir dans votre processus.

Un ERP métier pour fédérer vos équipes autour d’une seule source de données

Fini les fichiers Excel et les outils disparates : vos équipes sont désormais réunies autour d’une source de données unique. Adopter un ERP, c’est favoriser la mutualisation des process et encourager le partage des bonnes pratiques. L’enjeu clé ici est une saisie des données qualitative : vous devez aider vos collaborateurs à comprendre les enjeux des autres pôles.

Pourquoi dois-je saisir telle donnée dans l’outil ? Pour qui ? Pour quel impact ? Comment mes pratiques peuvent elles impacter l’atteinte d’objectifs inter-équipes ?

Pour optimiser l’utilisation de votre ERP métier, il est judicieux d’identifier des référents au sein de vos équipes. Ces collaborateurs clés joueront un rôle essentiel dans la mise en œuvre et le suivi des processus liés à votre outil de pilotage.

Leur mission sera double :

• D’une part, ils veilleront au respect scrupuleux des procédures établies, garantissant ainsi une utilisation cohérente et efficace de l’ERP à travers toute l’organisation.
• D’autre part, ils agiront comme catalyseurs de collaboration, encourageant activement le partage et l’adoption des meilleures pratiques liées à l’utilisation de l’outil.

Vous pouvez même définir un chef de projet ERP pour coordonner vos référents métier !

Cette approche présente de nombreux avantages. Tout d’abord, elle renforce considérablement l’engagement de vos équipes envers l’ERP métier. En voyant leurs collègues devenir chefs de projet et partager leur savoir, les membres de l’équipe seront plus motivés. Ils s’impliqueront davantage dans l’utilisation et l’amélioration de l’outil.

De plus, cette dynamique de collaboration crée un sentiment d’appropriation collective de l’ERP. Cette gestion de projet transforme une simple obligation en un vrai projet d’équipe. Les collaborateurs, motivés par cette approche, comprennent l’importance de leur contribution.

Ils utiliseront donc l’ERP (ou prologiciel de gestion intégré en français) de façon plus efficace et pertinente. Cela va améliorer la qualité des données. Les processus seront optimisés. En fin de compte, cela aidera à prendre de meilleures décisions dans l’entreprise.

Cela renforcera l’engagement de vos équipes et leur donnera envie de contribuer à de meilleures performances pour votre ESN.

Nos clients en témoignent :

NGen : « BoondManager nous aide à avoir plus de synergies internes »

The Hive Company : « Sans BoondManager, nous n’aurions jamais pu gérer une telle croissance »

ATYX : « Grâce à Boond, nous gagnons 6h par semaine et par Manager »

Un ERP métier pour vous rendre plus compétitif sur le plan opérationnel

Vous appuyer sur un ERP métier clé en main, c’est faire confiance à un expert de sa solution.

Vous bénéficiez :

• D’une solution qui évolue constamment pour s’adapter aux besoins du marché,
• D’un service client à votre écoute,
• De l’accompagnement d’un expert solution qui peut vous aider à capitaliser sur vos forces et à optimiser vos axes d’amélioration en vous inspirant de ce que font les autres.

Fini le temps perdu à développer soi-même des solutions pour traiter des problématiques internes ! En optant pour un ERP métier, vous bénéficiez d’une expertise spécialisée qui vous libère des contraintes techniques. Votre éditeur ERP devient alors bien plus qu’un simple fournisseur de logiciel : il se transforme en un véritable partenaire stratégique, aligné sur vos objectifs de croissance.

Cette collaboration étroite vous permet de vous affranchir des tâches chronophages liées à la gestion de vos développements internes.

Vous pouvez désormais consacrer votre temps et votre énergie à ce qui compte vraiment :

• Stimuler la croissance commerciale de votre ESN,
• Développer de nouvelles opportunités d’affaires,
• Et renforcer votre position sur le marché.

En fin de compte, l’adoption d’un ERP métier ne se résume pas à une simple optimisation de vos processus internes. C’est un choix stratégique qui vous permet de libérer le plein potentiel de votre entreprise, d’améliorer les performances commerciales et collaboratives de votre ESN en vous donnant les moyens de vous concentrer sur votre cœur de métier et sur les activités à forte valeur ajoutée.

En bref, un ERP métier vous permet de vous focaliser sur la croissance de votre société

Un ERP métier n’est pas simplement un outil de gestion, c’est un véritable levier de performance pour votre ESN. En centralisant vos données, en favorisant la collaboration entre vos équipes et en vous offrant une solution évolutive, il vous permet de vous concentrer sur l’essentiel : votre croissance.

Avec un partenaire comme BoondManager, vous bénéficiez d’un accompagnement sur mesure et d’une solution qui s’adapte continuellement à la performance commerciale de votre ESN. Choisir un ERP métier, c’est maximiser vos chances de succès et positionner votre société comme un acteur incontournable dans un secteur en perpétuelle évolution.

Avant de vous lancer, n’hésitez pas à vous renseigner sur la façon de choisir et mettre en place un ERP. Et notamment concernant certains préjugés qui persistent quant à l’adoption d’un ERP métier au sein de votre société.