Votre ESN s'est longtemps appuyée sur une équipe commerciale qui gérait à la fois votre prospection et le sourcing de vos talents. Au fil de votre croissance, vous avez adapté votre organisation. Vous disposez aujourd'hui d'un pôle dédié à votre recrutement.

Toutefois, le constat est sans appel : il y'a un manque de synergie entre vos ingénieurs d'affaires et vos recruteurs.

Ces deux équipes ne parviennent pas à travailler efficacement ensemble. Cette situation vous est familière ? On vous partage ici toutes les bonnes pratiques et leviers d'action pour y remédier !

Relancer une dynamique collective avec l'empathie

L'empathie est un des leviers de l'intelligence émotionnelle indispensable pour collaborer en entreprise. Elle nous permet en effet de comprendre les enjeux de l'autre. Pour l'activer, faites un état des lieux des divergences en réunissant les équipes concernées.

Identifier des objectifs communs et alignés avec votre stratégie

Pour instaurer une dynamique collaborative entre vos équipes, il est primordial d'identifier non seulement des objectifs communs, mais aussi des moyens d'y parvenir collectivement.

Ingénieur d'affaires et recruteur : un duo stratégique

Le secret d'une dynamique collective, c'est d'instaurer des pratiques de co-construction et d'entre-aide : vos pôles commerce et recrutement doivent quotidiennement travailler ensemble.

En conclusion, une course à gagner ensemble ! 🏆

Pour aller plus loin, un CRM ESN dédié permet à vos ingénieurs d'affaires et recruteurs de partager un même espace de travail : pipe commercial, vivier de candidats et besoins clients centralisés pour une collaboration enfin fluide.

Dans la "guerre des talents", vos ingénieurs d'affaires et recruteurs ne devraient pas être des adversaires, mais bien des coéquipiers. 🚀

Pour structurer vos stratégies de recrutement ESN et aligner vos équipes commerce et RH, découvrez notre guide complet dédié aux ESN.