Le blog qui décode le succès des ESN.

Effet ciseaux, TJM sous pression, coûts en hausse : découvrez comment éviter la compression des marges en ESN et reprendre le contrôle de votre rentabilité.

Dans notre article, découvrez pourquoi cet alignement est stratégique et comment en faire un véritable avantage compétitif.

Avec l’essor des deepfakes et de l’intelligence artificielle, les tentatives de fraude gagnent en réalisme et en précision. Pour les DAFs, ces évolutions questionnent directement l’efficacité des mécanismes de contrôle traditionnels et invitent à repenser certains repères établis.

Le CJM en ESN a un impact direct sur la marge. Mal évalué, il crée une érosion de marge, alors que bien piloté, il est un vrai levier de la stratégie commerciale.

L’IA s’impose désormais comme un levier opérationnel concret dans les entreprises, avec des impacts directs sur la productivité, la prise de décision et les modèles économiques.

Comment l’IA peut-elle accélérer la prise de décisions dans la fonction Finance ?

On vous partage nos enseignements après une année de déploiement.

Vision stratégique et architecture de demain pour les ESN

Retour sur le workshop animé par Thierry BONTEMS (CNRS & TB Conseil) et Sabine GOULIN (Accompagnement Phare).

Retour sur le workshop animé par Audrey GUILLOUX (Head of IT & Digital Transformation chez Klanik).

Retour sur le workshop animé par Annabelle FAITROUNI (dirigeante de la société CAPexcellA).

Les ESN entrent dans une phase charnière. Après une décennie marquée par l’hypercroissance du SaaS et la multiplication des outils spécialisés, l’heure est à la rationalisation.

L’intelligence artificielle générative n’est plus un sujet d’exploration. Elle est devenue un sujet stratégique.

7 minutes pour comparer vos pratiques RH à celles des autres ESN

Chez Boond, cela fait 16 ans que nous accompagnons des ESN et sociétés de conseil dans leur croissance. Et notre constat est simple : chaque phase de développement apporte de nouveaux besoins.

Des indicateurs simples en apparence, mais réellement efficaces lorsqu’ils sont bien définis, bien suivis… et portés par le bon outil.

La vraie question n’est pas “quel outil choisir”, mais bien : comment conduire le changement sans créer de rejet, de blocages ou de résistances silencieuses ? C’est précisément là qu’intervient la méthode OMOC.

Dans beaucoup d’ESN, le système d’informations s’est construit au fil du temps, par ajouts successifs. Chaque brique répond à un besoin précis, mais rarement à une vision d’ensemble.