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En tant qu'ESN ou cabinet de conseil, vous avez un besoin permanent de nouveaux talents pour répondre aux besoins de vos clients existants et attirer de nouveaux prospects. Pour améliorer votre attractivité, recevoir davantage de candidatures de qualité et fidéliser vos équipes, peut-être avez-vous entendu parler du concept de "marque employeur".
Le concept de "marque employeur" rassemble l'ensemble des éléments qui valorisent votre ESN dans le but de la rendre attractive aux yeux de vos futurs collaborateurs et de vos salariés actuels. On peut regrouper ces éléments au sein de 3 grandes familles : votre identité (culture, valeurs), votre réputation en externe, et votre image en interne.

Cette première étape de positionnement va construire votre marque employeur. Veillez à demander l'avis de vos collaborateurs, vous limiter à 4 ou 5 valeurs clés, inclure vos spécificités managériales et faire le point sur vos pratiques RH.

87% des candidats font des recherches en ligne sur les entreprises avant de postuler. Soignez l'image externe véhiculée par votre page "recrutement" et vos réseaux sociaux. Sur ces espaces dédiés, veillez à bien mettre en avant votre culture d'entreprise, le détail des postes à pourvoir et des témoignages ou portraits de salariés.

La fidélisation de vos talents reviendrait 80% moins cher que de nouveaux recrutements. La Qualité de Vie au Travail est un pilier essentiel de la valeur ajoutée que votre ESN peut offrir à vos collaborateurs.

Chez BoondManager, éditeur d'ERP pour ESN, nous essayons de partager nos valeurs : la confiance, la bienveillance, la liberté et le plaisir. Et vous, quelles mesures avez-vous mises en place pour développer votre marque employeur ?
Pour approfondir vos pratiques de fidélisation des consultants et réduire le turnover grâce à une marque employeur forte, découvrez notre guide complet dédié aux ESN.
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