#ESN Connect - ¿Cómo desarrollar y hacer que la marca de tu empleador brille en una empresas de servicios y consultoría?

Enfrentado a un Volumen de negocios promedio del 30%, el empresas de servicios y consultoría busca retener sus talentos. Durante el taller dirigido por Laury Maurice y Jonathan Salmona de SHODO, los participantes exploraron el estrategias de marca empleadora a crear un entorno profesional satisfactorio.

¿La llave? Transparencia, autonomía y espíritu colectivo para Para dar sentido en el trabajo.

«Una facturación media del 30% en empresas de servicios y consultoría: un fenómeno que persiste»

Todos los participantes de este taller son plenamente conscientes de esta tendencia en empresas de servicios y consultoría: La marca del empleador es un tema clave para atraer y retener el talento.

Y el desafío es importante: los candidatos siguen viendo a empresas de servicios y consultoría como un simple trampolín profesional. Las oportunidades que ofrecen los clientes, la movilidad geográfica y la carrera por los salarios alientan a los talentos a buscar otros horizontes.

Entonces, ¿cómo se detiene la hemorragia? Mediante el despliegue de una estrategia de marca empleadora sincera, atractiva y diferenciadora. Un desafío que dista mucho de ser obvio cuando se sabe que las NSE son similares en términos de posicionamiento y modelo económico, entonces, ¿cómo se construye una propuesta de valor única? Una de las maneras sugeridas por nuestros ponentes es simplemente estudiar las expectativas actuales de los candidatos.

Desde la crisis de la COVID, hemos visto el surgimiento de nuevas tendencias relacionadas con Las expectativas de los trabajadores en el mundo profesional.

• Bienestar en el trabajo, autonomía,

• Desarrollo profesional, desarrollo de habilidades,

• Sentimiento de pertenencia, valores compartidos.

Estas nuevas perspectivas están soplando un soplo de aire fresco en el sector de TI: para diferenciarse, la marca de su empleador debe apuntar a Responda tanto como sea posible a estas nuevas expectativas y requisitos. Nuestros participantes compartieron juntos algunas formas de explorar.

«Creando valor»

Para crear un entorno solidario en el que los consultores se sientan apoyados y valorados durante todo el ciclo de vida de sus empleados, puede definir un plan de desarrollo de recursos humanos que defina:

• Les posibles evoluciones: progresión vertical (evolución como gerente) u horizontal (especialización, experiencia), o incluso movilidad interna (movilidad geográfica, cambio de polo, diversificación de misiones).

• Les metas a alcanzar, el pasos necesarios para beneficiarse de estos avances.

• De planes de formación atractivos que hacen posible el logro de estos objetivos.

Su departamento de TI debe saber exactamente cómo ayudar a cada empleado a alcanzar el objetivo que ha elegido y proporcionarles todas las palancas de acción necesarias para lograrlo.

«Inspirarse en el modelo freelance para volver a encantar a los empleados»

Ante el auge del modelo de autónomos, que a menudo se considera más adaptado a las expectativas actuales de los consultores, la TI redunda en beneficio de las NSE. cuestionar este modelo e inspirarse en él. Además, es la punta de lanza de SHODO la que dirige este taller y que se ha fijado el objetivo de volver a encantar a los empleados.

Entonces, ¿cuáles son las palancas de acción mencionadas durante la sesión por nuestros participantes?

• Transparencia salarial : ¡el salario ya no debería ser una cuestión de negociación! Saber en qué lugar de la tabla salarial se encuentra el consultor tan pronto como llega ahorra un tiempo crucial en el proceso de contratación. Tenga en cuenta también que este sistema será obligatorio en Francia a partir de 2026 para todas las empresas con más de 100 empleados.

• Transparencia de márgenes : para un consultor, conocer su valor económico dentro de su empresas de servicios y consultoría representa una poderosa palanca para fidelizarlo. De hecho, esta transparencia en los márgenes demuestra una relación de confianza y permite al consultor comprender mejor su contribución al éxito de la empresa, reforzando así su compromiso a largo plazo.

• Política de días libres : dar a los consultores, empleados o autónomos días libres dedicados a la coconstrucción de la empresa.

«Crear una oferta por tipo de contrato»

Uno de los participantes destacó la creación de paquetes por tipo de contrato que ofrece a sus candidatos:

• Un paquete como empleado,

• Un paquete como autónomo,

• Un paquete como empleado apoyado.

Cada paquete tiene sus ventajas y desventajas y ayuda a cada candidato a hacer lo siguiente la mejor opción de colaboración ! Y esto también permite que la empresas de servicios y consultoría sea reactiva: si un empleado decide trabajar por cuenta propia, puede ofrecerle rápidamente una colaboración en un modelo en el que todos salgan ganando;)

«Despliegue un colectivo»

El efecto «tribu» es probablemente una de las palancas más fuertes de la marca del empleador. Porque, al fin y al cabo, la marca del empleador es el equilibrio perfecto entre:

• Lo que una empresa dice de sí misma,

• Y lo que dicen sus colaboradores al respecto.

¿Qué puede hacer para que sus consultores se sientan orgullosos de pertenecer a su empresa de servicios de TI?

Fuera de la vista, fuera de la mente. Desafortunadamente, las NSE conocen bien este adagio. Los consultores dedican su tiempo sobre el terreno a los clientes, a veces es difícil llevarlos a sus instalaciones o a otro lugar para crear un enlace. La marca de su empleador debe entonces activar palancas sólidas para unir a los empleados.

Las acciones mencionadas por nuestros participantes:

• Día corporativo mundial : programar días libres para integrar a los consultores en los proyectos empresariales y fortalecer su sentido de pertenencia.

• Valores y misión claros : ecología, impacto social, responsabilidad... en resumen, ¡participe en proyectos de alto impacto alineados con sus valores! Por ejemplo, Shodo creó un círculo llamado «Shorority» (= hermandad), un grupo de expertos femenino y feminista que busca formas de atraer y retener a las mujeres en la tecnología 💪

• Cultura de transparencia : tabla salarial abierta, comunicación honesta sobre los desafíos de la empresa. Sus equipos deben estar involucrados y comprometidos con el crecimiento de su empresa.

El desafío aquí es encontrar TU elemento diferenciador!

«Personaliza tu comunicación»

Una vez que se haya definido su estrategia de marca empleadora, ¡debe activarla y darla a conocer al mayor número posible de personas! Y para eso, hay un campo de juego muy efectivo: ¡Linkedin!

Algunos consejos compartidos durante la sesión:

• Centrarse en la marca personal : tus talentos seguirán el contenido publicado por personas, y no los de una sociedad. ¡Involucre a sus directivos para que se conviertan en auténticas estrellas de las redes, pero también a sus empleados para que se lleven su mejor bolígrafo! Puedes apoyarlos y formarlos en este ejercicio.

• Contrata a un escritor fantasma : sabrá cómo transmitir tu mensaje con las entonaciones correctas, te ahorrará tiempo y Permitirá ser regular (porque sí, en Linkedin, por ejemplo, tienes que publicar mucho y con frecuencia para hacerte visible = al menos una publicación por semana).

En resumen

Construir una marca empleadora sólida en empresas de servicios y consultoría no se limita a una simple promesa de marketing: se trata deun enfoque sincero y comprometido, arraigado en los valores y la cultura de la empresa. Transparencia sobre salarios y márgenes, apoyo a los consultores en su desarrollo, valoración del colectivo... tantas soluciones que te permiten diferenciarte y crear un verdadero apego. Al adoptar estas mejores prácticas, las NSE pueden reinventen su modelo y ofrezcan a sus consultores una propuesta de valor real, mucho más que un simple trampolín. 🚀

Los otros talleres:

Descubra el resumen de cada taller:

• 📘 Calificar mejor para reclutar mejor: las claves para un abastecimiento efectivo moderado por Nicolas Lacazedieu de United Solutions

• 📘 Reinventando su lista de candidatos: mejores prácticas para animar su base de talentos organizado por Justine Micheau y Sajra Nasic de Wellington, Francia

• 📘 Marcar la diferencia: crear una experiencia memorable para los candidatos animada por nuestros Boonders