ESN : attirer et retenir vos talents en développant votre marque employeur RH

Pour les ESN, attirer et retenir les talents du secteur IT est une priorité absolue. Cependant, face à une concurrence féroce et à une pénurie de compétences, comment se démarquer et séduire les meilleurs profils ? La réponse réside souvent dans une stratégie de marque employeur RH solide, optimisée par l’utilisation des réseaux sociaux. Décryptage…

Qu’est-ce que la Marque Employeur RH ?

La marque employeur RH est l’image que projette votre ESN en tant qu’employeur, tant en interne qu’en externe. Elle englobe les valeurs, la culture, les pratiques RH, ainsi que les promesses et les engagements de votre société envers ses collaborateurs actuels et potentiels. Une marque employeur forte permet non seulement de se différencier des concurrents, mais aussi de créer une attractivité durable pour attirer et retenir les talents.

Attirer les talents IT en ESN

Développer une Marque Employeur RH forte

Image de Marque : Créez une image de marque attrayante en mettant en avant vos valeurs, votre culture d’entreprise, et vos réussites. Pour ce faire, les réseaux sociaux seront vos meilleurs alliés.

Transparence : Soyez transparent sur vos processus de recrutement, votre fonctionnement, ce que vous offrez aux candidats et ce qu’ils peuvent attendre de vous en retour.

Offrir des opportunités de développement professionnel

Formation et développement : Proposez des programmes de formation continue, des certifications et des opportunités de montée en compétence pour permettre à vos collaborateurs de se perfectionner.

Projets innovants : Donnez aux talents IT l’opportunité de travailler sur des projets innovants et stimulants, sur de nouvelles technologies.

Créer un environnement de travail attractif

Flexibilité : Offrez des possibilités de télétravail. La flexibilité est particulièrement importante pour les professionnels IT.

Équilibre vie pro-vie perso : Mettez en place des initiatives favorisant l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, comme des congés supplémentaires, des événements de bien-être et des politiques de déconnexion.

Compensation et avantages

Salaires compétitifs : Offrez des salaires compétitifs pour attirer les meilleurs talents. Les professionnels IT connaissent très bien leur valeur sur le marché.

Avantages : Proposez des avantages supplémentaires comme des mutuelles avantageuses, des activité bien-être, des bonus de performance ou encore des plans d’épargne entreprise valorisants.

Utiliser les Réseaux Sociaux et les plateformes de recrutement

Présence en ligne : Maintenez une présence active sur les réseaux sociaux professionnels comme LinkedIn. Utilisez ces plateformes pour publier des offres d’emploi et partager du contenu pertinent et régulier.

Engagement communautaire : Participez à des événements dédiés à la communauté IT et Tech : salons, conférences, networking, hackathons…

Retenir les talents IT en ESN avec la marque employeur RH

Culture d’entreprise positive

Inclusion et diversité : Favorisez une culture d’inclusion et de diversité. Assurez-vous que tous les collaborateurs se sentent valorisés et respectés.

Reconnaissance et appréciation : Mettez en place des programmes de reconnaissance pour célébrer les succès et les contributions de vos equipes.

Possibilités d’évolution

Promotions internes : Encouragez la promotion interne et offrez des opportunités claires de progression de carrière.

Mobilité horizontale : Permettez aux collaborateurs de changer de rôle ou de département pour diversifier leurs compétences et maintenir leur motivation.

Engagement et Communication

Feedback régulier : Organisez des entretiens réguliers pour discuter du développement professionnel, des objectifs de carrière et des attentes des employés.

Transparence : Maintenez une communication ouverte et transparente sur les objectifs de l’entreprise, les défis et les succès.

Équilibre vie pro-vie perso

Bien-être : Offrez des programmes de bien-être, des activités de team-building et des initiatives de soutien mental.

Congés : Proposez des congés payés généreux et encouragez les collaborateurs à les utiliser pour éviter le burn-out.

Technologies et outils

Équipement de qualité : Fournissez des équipements modernes et des outils logiciels à jour pour que les équipes puissent travailler efficacement.

Innovation : Encouragez l’innovation et l’expérimentation en donnant accès à des technologies émergentes et des plateformes de développement.

En combinant ces stratégies, les entreprises peuvent non seulement attirer les talents IT, mais aussi les fidéliser, assurant ainsi une croissance continue et une compétitivité accrue sur le marché.

Pourquoi les Réseaux Sociaux sont essentiels pour la marque employeur RH des ESN ?

Les réseaux sociaux jouent un rôle crucial dans la promotion de la marque employeur. Voici pourquoi ils sont particulièrement importants pour les ESN :

• Visibilité et accessibilité : Les plateformes sociales comme LinkedIn, Youtube ou Instagram permettent aux ESN de toucher un large public, incluant les professionnels IT actifs et passifs à la recherche de nouvelles opportunités.

• Interaction et engagement : Les réseaux sociaux offrent des canaux de communication bidirectionnels où les ESN peuvent interagir directement avec des candidats potentiels, répondant à leurs questions et engageant des discussions pertinentes.

• Authenticité et transparence : En partageant des témoignages de collaborateurs, des moments de la vie quotidienne en entreprise, et des réussites de projets, les ESN peuvent montrer leur authenticité et leur transparence, deux qualités très appréciées par les talents IT.

Utiliser les Réseaux Sociaux afin d’attirer et de retenir les talents IT

Créer des contenus engagés et pertinents

Le contenu est roi sur les réseaux sociaux. Les ESN doivent publier régulièrement du contenu qui résonne avec les professionnels IT, comme des articles de blog, des études de cas, des témoignages d’employés, des webinaires et des tutoriels plus techniques. Le partage de connaissances et l’expertise renforcent la crédibilité de l’entreprise et attirent les talents désireux de se développer dans un environnement stimulant.

Utiliser les témoignages de vos collaborateurs

Les témoignages et les histoires d’employés actuels sont des outils puissants pour humaniser la marque employeur. Des vidéos ou des articles mettant en avant les parcours professionnels, les projets passionnants et les perspectives de carrière au sein de votre ESN peuvent grandement influencer les candidats potentiels.

Mettre en avant la culture d’entreprise

Les talents IT recherchent des environnements de travail où ils peuvent s’épanouir. Les ESN doivent donc mettre en avant leur culture d’entreprise sur les réseaux sociaux. Cela inclut des posts sur les événements d’entreprise, les rituels, la diversité et l’inclusion, ainsi que les valeurs et la mission de l’entreprise.

Encourager les collaborateurs à devenir des ambassadeurs de la marque

Les employés actuels peuvent être les meilleurs ambassadeurs de la marque employeur. En les encourageant à partager leurs expériences et à promouvoir l’entreprise sur leurs propres réseaux sociaux, les ESN peuvent étendre leur portée et renforcer leur crédibilité.

Investir dans une marque employeur RH forte et authentique, soutenue par une présence dynamique sur les réseaux sociaux, est plus qu’une nécessité : c’est une stratégie gagnante pour l’avenir.