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Dans cet épisode du podcast The New Office, Thomas SIMON, People Partner chez BoondManager, partage les pratiques et les défis d'un onboarding réussi dans une entreprise en 100% télétravail.
https://open.spotify.com/episode/3ouZArMDIrSujJLFrgZpvQ?si=N3amPvkmTYKUMd11WvBDFg
Thomas insiste sur l'importance de découper l'onboarding en trois phases distinctes : le préboarding, l'onboarding et le postboarding.
Dès qu'un contrat est signé, un processus de pré-intégration commence. Cela inclut un livret d'accueil très complet et les premiers contacts avec l'équipe via un message audio de présentation diffusé sur BoondRadio.
Chaque nouveau collaborateur est accompagné à la fois sur le plan technique (formation aux outils internes, immersion dans l'utilisation du logiciel via le BoondGame) et sur le plan humain, avec un parrain attribué dès le départ.
Une fois la phase d'intégration initiale achevée, BoondManager ne relâche pas son suivi. Un rapport d'étonnement est demandé au nouvel arrivant pour recueillir ses impressions.
L'un des plus grands défis pour une entreprise 100% remote est de maintenir une culture d'entreprise forte. Chez BoondManager, cet aspect est primordial, entretenu par plusieurs rituels réguliers : séances de sport en ligne, goûters virtuels, méditation, et des séminaires en présentiel organisés trois fois par an.
Pour structurer l'onboarding consultant et maximiser l'engagement dès les premiers jours, découvrez notre guide complet dédié aux ESN.
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