Podcast : La culture d’entreprise en télétravail
Pour BoondManager, penser le travail, c’est casser les codes pour mettre le bien-être de ses collaborateurs au cœur de ses préoccupations.
Et en full remote ? Comment faire vivre les valeurs d’une entreprise, comment créer du lien, des rites, et susciter l’engagement de tous, en télétravail ?
Dans cet épisode de La Ramasse Salariale, avec AVES Formation on a donné la parole à Lucie Barreau, Content & Communication Manager chez BoondManager.
Elle nous partage ses secrets pour créer une culture d’entreprise forte et créer une cohésion d’équipe même à distance.
Si vous pensez que le sentiment d’appartenance à l’entreprise en remote n’existe pas, vous pourriez bien être surpris !
À écouter sur toutes les bonnes plateformes de podcast.
𝗟𝗮 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗱’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗮̀ 𝗱𝗶𝘀𝘁𝗮𝗻𝗰𝗲 : 𝗺𝘆𝘁𝗵𝗲 𝗼𝘂 𝗿𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ ?
Le full remote ou le 100% télétravail, séduit de plus en plus d’entreprises…
Ce mode de travail présente de nombreux avantages pour les salariés et les entreprises.
Mais il représente un défi de taille en matière de création d’une culture d’entreprise solide et cohésive.
Avec le travail à distance, les salariés peuvent se sentir isolés, déconnectés de leurs collègues et de la mission de l’entreprise.
𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝗿𝗲 𝘂𝗻𝗲 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗱’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝘀𝗼𝗹𝗶𝗱𝗲 𝗲𝗻 𝗳𝘂𝗹𝗹 𝗿𝗲𝗺𝗼𝘁𝗲 ?
✔️ 𝗗𝗲́𝗳𝗶𝗻𝗶𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝘃𝗮𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗲𝘁 𝗹𝗮 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲.
Celles-ci doivent être clairement communiquées à tous les employés
La mission et les valeurs aideront à donner du sens au travail et à aligner les membres de l’équipe sur un objectif commun.
✔️ 𝗙𝗮𝘃𝗼𝗿𝗶𝘀𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻
Les entreprises peuvent utiliser des outils collaboratifs, tels que Slack, Notion, Zoom, etc…, pour faciliter les échanges et le partage d’informations entre les différents membres de l’équipe.
Il est important d’organiser des réunions d’équipe et des ateliers de développement personnel, pour favoriser la cohésion et renforcer les liens dans l’équipe.
Il faut encourager les salariés à échanger sur leurs projets, leurs défis et à partager leurs idées et leurs opinions.
✔️ 𝗖𝘂𝗹𝘁𝗶𝘃𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗲𝘁 𝗹’𝗮𝘂𝘁𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗲
Il est nécessaire d’établir une relation de confiance avec les salariés et de leur donner la liberté nécessaire pour qu’ils puissent travailler à leur rythme .
✔️ 𝗘𝗻𝗰𝗼𝘂𝗿𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗲
Il est important de continuer à apprendre et à se développer, car les technologies et les méthodes de travail évoluent constamment.
Encouragez les salariés à suivre des formations pour améliorer leurs compétences et leurs connaissances.
✔️ 𝗟𝗲𝘀 𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲́𝘀 𝗲𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗿𝗶𝘁𝘂𝗲𝗹𝘀
Il est nécessaire de prévoir des temps plus informels tels que des jeux, des challenges, des cafés virtuels, etc…
Et bien sûr organiser des temps de rencontre physique : séminaires, team building.
𝗟𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱’𝘂𝗻𝗲 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗱’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗳𝗼𝗿𝘁𝗲 𝗲𝗻 𝗳𝘂𝗹𝗹 𝗿𝗲𝗺𝗼𝘁𝗲 𝗽𝗲𝘂𝘁 𝗲̂𝘁𝗿𝗲 𝘂𝗻 𝗱𝗲́𝗳𝗶, 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗰𝗲 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗶𝗺𝗽𝗼𝘀𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲 !
