Dans l'ESN 2040, comment réinventer le management et le leadership en ESN pour répondre aux attentes des nouvelles générations ?
Entre l’arrivée de la génération Z, l’essor du freelancing, la quête de sens et les nouvelles exigences d’autonomie et de flexibilité, les modèles de leadership traditionnels montrent leurs limites. Résultat : les ESN doivent imaginer de nouvelles pratiques, plus inclusives, plus collaboratives et plus horizontales.
👉 Le bon management devient un levier stratégique pour :
- Stimuler l’engagement,
- Favoriser l’innovation,
- Améliorer la rétention des talents,
- Renforcer la performance collective.
Des exemples inspirants d’ESN qui innovent en termes de management
Cette fiche pratique est issue du cinquième épisode d’ESN Reloaded, une série en 6 épisodes où Julien Jaudeau (BoondManager) et Geoffrey Chapuis (Wobee) partagent visions et exemples concrets pour anticiper les tendances du secteur.
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