Cabinet de conseil et ERP : former efficacement ses collaborateurs
Dans un cabinet de conseil, la performance repose autant sur la compétence des équipes que sur les outils mis à leur disposition. Pour rester compétitifs, les cabinets de conseil doivent investir à la fois dans la formation de leurs collaborateurs (consultants, managers), et dans un ERP adapté à leurs besoins spécifiques. Zoom sur une double stratégie RH gagnante.
Former les consultants : un levier de motivation et d’évolution
Les consultants en mission sont le visage de l’entreprise chez le client. Leur capacité à s’adapter rapidement, à monter en compétences et à maintenir leur niveau technique est un facteur de compétitivité crucial.
Mais cette exigence ne suffit pas. Il faut aussi leur offrir une trajectoire claire, des repères, des outils et un sentiment d’appartenance, même lorsqu’ils sont physiquement éloignés du siège. La formation professionnelle, intégrée à un véritable plan de carrière, joue ici un rôle central :
- Elle permet de renouveler les compétences techniques en fonction des besoins du marché et des missions à venir.
- Elle agit comme un vecteur de motivation, d’implication et de fidélisation.
- Elle renforce le sentiment de reconnaissance et projette le collaborateur dans l’avenir de l’entreprise.
Ces formations peuvent être planifiées pendant les périodes d’intercontrat pour limiter l’impact sur la production, et financées partiellement ou totalement par l’OPCO Atlas (ex-Fafiec).
Accompagner les managers : piloter les compétences et les carrières
Dans un cabinet de conseil, les managers ont un rôle déterminant : suivre les parcours, identifier les besoins en compétences, arbitrer entre recrutement externe et développement interne.
Pour cela, ils doivent eux-mêmes être accompagnés. La formation des managers n’est pas un luxe : c’est une nécessité. Elle leur permet de :
- Mieux comprendre les enjeux RH, même dans les structures où les fonctions RH sont partagées ou absentes.
- Structurer un plan de développement pour chaque collaborateur.
- Utiliser les outils de manière plus stratégique, notamment l’ERP, pour piloter les performances individuelles et collectives.
Cabinet de conseil et ERP : pourquoi l’outil doit être pensé pour les équipes
Qu’il s’agisse des consultants sur le terrain ou des managers en pilotage, l’ERP utilisé au sein du cabinet doit répondre à leurs usages quotidiens. Un outil mal calibré peut freiner la productivité, créer de la frustration ou empêcher un suivi efficace des parcours professionnels.
À l’inverse, un ERP bien intégré :
- Centralise les données utiles (compétences, formations, bilans, souhaits d’évolution),
- Facilite la gestion des missions, des temps, des évaluations,
- Donne au collaborateur de la visibilité sur sa progression et ses perspectives,
- Aide le manager à décider et prioriser en matière RH.
Un cabinet de conseil doté d’un ERP performant, c’est donc aussi une entreprise où l’outil soutient la dynamique RH, au lieu de la freiner.
Se former à BoondManager : accompagner vos équipes et vos managers
BoondManager propose des formations sur mesure, en présentiel ou à distance, pour les consultants comme pour les managers. Ces sessions visent à :
- Approfondir les fonctionnalités clés de l’ERP,
- Optimiser les usages selon les profils (RH, pilotage, consultants),
- Renforcer l’autonomie et la performance des utilisateurs.
Dans un cabinet de conseil, la montée en compétences des collaborateurs et le choix d’un ERP adapté ne sont pas dissociables : ils forment les deux piliers d’une stratégie RH efficace. Former, accompagner et outiller les consultants comme les managers permet de renforcer l’agilité, la performance et l’engagement de toute l’organisation. C’est en misant à la fois sur le capital humain et sur des outils bien pensés que le cabinet construit durablement sa compétitivité.
