Étape 1 – Entretien culture fit avec Jean Florian (oui, c’est son vrai prénom !) – durée : 60 minutes
Ce que nous évaluons 🧠 :
- L’adéquation entre tes attentes, tes aspirations et ce que nous pouvons te proposer
- Le culture Add/fit que tu possèdes en toi et le match avec notre culture d’entreprise
- Une mise en situation avec des questions comportementales et situationnelles dans le cadre de notre entretien structuré
Cela te permet 🚀 :
- De comprendre notre fonctionnement en 100% remote
- De voir si notre culture d’entreprise et notre fonctionnement te correspond
- De sortir de l’entretien avec la réponse à tes questions (même savoir qui est James)
Comment se préparer 🏋️ :
- N’hésite pas à te préparer en utilisant la méthode CAR (Contexte / Actions / Résultats)
- Tu n’es pas nécessairement obligé de ne mentionner que les résultats positifs. Tu peux expliquer ce que tu as appris de cette expérience, surtout si elle a été un échec.
Comment plier le game ? 🔥
- Sur les questions situationnelles (partage d’un moment vécu dans tes XP précédentes) => N’hésite pas à expliquer le contexte, les actions mises en place, les
résultats obtenus suite à ces actions et ce que tu ferais différemment avec le recul.
- Sur les questions culture fit, sois toi, honnête, nature peinture.
Étape 2 – Entretien Hiring Manager + Use Case – durée : 60 minutes
Ce que nous évaluons 🧠 :
- Mise en situation technique sur un cas pratique du quotidien chez Boond
- Ton approche méthodologique et ta capacité à recevoir du feedback
Cela te permet 🚀 :
- De mieux comprendre “techniquement” ce que l’on attend
- d’appréhender ton poste chez nous avec un aperçu du quotidien
- de partager un moment avec ton futur manager
Comment se préparer 🏋️ :
- Choisis le jour qui te convient pour être dans les meilleures conditions
- N’hésite pas à nous prévenir si un évènement imprévu arrive entre temps
- Poser des questions au hiring manager ou recruteur au préalable si quelque chose n’est pas clair.
Étape 3 – Entretien avec l’un de nos 3 fondateurs – durée : 60 minutes
Ce que nous évaluons 🧠 :
- Ton adéquation avec l’ensemble de la Boondfamily
- Ton potentiel, ta capacité à pouvoir grandir chez nous
Cela te permet 🚀 :
- D’avoir une vision stratégique
- De répondre à tes dernières interrogations
Comment se préparer 🏋️ :
- Reprends les notes de tes 2 premiers entretiens
- Poser encore et toujours des questions qui te semblent pertinentes.
Et c’est fini,
du moins, pas tout à fait,
Il reste…
Étape 4 – Décision finale
Tout au long du processus d’embauche, tous les intervenants prennent des notes et partagent des informations précises sur les signaux qu’ils ont recueillis au cours de tes entretiens. Ils indiquent également à quel niveau de notre grille salariale ils pensent que tu devrais être engagé.
Nous organisons un point d’échange avec les 3 participants au process afin de décider ensemble si nous te faisons une offre.
Jean-Florian te recontacte sous 48h maximum pour que tu aies le temps de prendre du recul sur notre processus de recrutement, confirmer ou infirmer l’envie de nous rejoindre et de te communiquer notre décision.
Une fois le contrat signé, on se retrouve pour démarrer ton onboarding.
Quelques tips :
💪 Challenge nous :
Avant chaque entretien, prépares les questions que tu souhaites poser et sois clair sur ce que tu veux vérifier. Les entretiens sont à double sens : tu nous évalues autant que nous t’évaluons 😉
🎙 Parle-nous de toi
N’hésite pas à partager tout ce qui est pertinent : tes expériences passées, tes points forts et tes points faibles, et ce qui est important pour toi.
Prépare ton » elevator pitch « , et sois clair sur ton projet professionnel : il nous sera plus facile de te dire si Boond peut t’aider à le réaliser 🙂 .
👨💻 Découvre les Boonders
N’hésite pas à consulter notre page recrutement, notre life at Boond
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⭐️ Découvre la méthode STAR
Afin d’en savoir plus sur toi et tes expériences, nous te poserons probablement des questions comportementales. Tu peux utiliser la méthode STAR pour te préparer et pouvoir répondre en conséquence en détaillant les situations, les tâches, les actions et les résultats.
