Anissa BOUMLID, Product Owner chez BoondManager
Faites connaissance avec Anissa Boumlid, Product Owner 💫 🎯 Son rôle, avec l’équipe Produit, c’est de garantir que BoondManager puisse livrer les fonctionnalités les plus pertinentes pour ses clients
Le métier de Product Owner chez BoondManager
Chez BoondManager, ERP métier de référence pour les ESN et sociétés de conseil, l’innovation et l’adaptation aux besoins spécifiques de nos clients sont au cœur de notre stratégie. Pour incarner cette mission, le rôle de Product Owner (PO) est central. Aujourd’hui, nous avons le plaisir de mettre en lumière Anissa Boumlid, Product Owner chez BoondManager, qui partage son quotidien, ses défis et sa passion pour ce métier stratégique.
Écouter pour mieux répondre : comprendre les besoins des clients
L’écoute active est l’un des piliers fondamentaux du métier de Product Owner chez BoondManager. En tant que lien direct entre les utilisateurs et l’équipe produit, Anissa a pour mission de récolter, analyser et prioriser les retours clients.
La roadmap produit est le reflet de cette écoute :
- Recueil des besoins
- Analyse approfondie
- Priorisation :
Co-conception avec l’équipe technique : transformer les idées en solutions concrètes
Une fois les besoins priorisés, débute une étape clé : la conception des solutions. Chez BoondManager, cette phase repose sur une collaboration étroite entre le Product Owner et l’équipe technique.
Collaboration avec les développeurs
Une communication fluide avec les développeurs est cruciale pour garantir la faisabilité et l’efficacité des solutions proposées.
Communication et amélioration continue : le moteur de la réussite
Une fois les fonctionnalités développées, la communication autour des nouvelles fonctionnalités est un levier essentiel pour maximiser leur adoption.
Mesurer pour améliorer
Le processus de livraison n’est jamais figé. Chez BoondManager, l’amélioration continue est au cœur de la démarche produit. Les nouvelles fonctionnalités sont analysées via :
- Les retours directs des utilisateurs : satisfaction, feedback d’usage.
- Des indicateurs clés de performance (KPIs) : taux d’adoption, fréquence d’utilisation.
Cette phase permet de valider les choix effectués ou d’identifier des ajustements nécessaires. Le dialogue reste permanent avec les utilisateurs, car leur satisfaction est au cœur de la mission.
Garantir des fonctionnalités à forte valeur ajoutée pour les ESN
La vision stratégique de BoondManager, être un partenaire clé pour les ESN et sociétés de conseil :
- Les ESN bénéficient d’outils performants, adaptés à leurs besoins spécifiques.
- BoondManager conserve son rôle de leader du marché, en anticipant les attentes du secteur et en offrant des fonctionnalités innovantes.
Une mission humaine et technique
Le métier de Product Owner chez BoondManager est avant tout un rôle à la croisée des chemins :
- Un rôle technique, pour concevoir des solutions robustes et ergonomiques.
- Un rôle humain, où l’écoute, l’empathie et la communication sont primordiales.
- Un rôle stratégique, pour aligner la vision produit avec les besoins clients et les ambitions de BoondManager.
